Les deux sections suivantes sont consacrées aux indicateurs et aux moyens de vérification. Les indicateurs solides vont donner des mesures quantitatives et qualitatives sur le processus et les effets du projet. Les moyens de vérification désignent la manière dont vous trouverez les données qui correspondent à l'indicateur.
Que sont les indicateurs ?
Les indicateurs sont des mesures qualitatives ou quantitatives des types et des processus de changement. Dans les projets PEV où le changement est complexe, et implique des attitudes, des comportements et des relations, il est important de définir et de suivre le changement qualitatif.
Pourquoi les utiliser ?
Les indicateurs servent à nous indiquer le type de données à recueillir, et nous donnent des informations sur la période, la manière et les méthodes de collecte de ces données. Cependant, ce n'est que lorsque les données seront analysées que nous comprendrons le changement qui s'est produit Une analyse correcte implique la triangulation des données, c'est-à-dire la vérification croisée de données provenant d'au moins deux autres sources et l'application d'une combinaison de méthodologies, comme par exemple tester une tendance quantitative avec des données collectées par le biais de discussions de groupe et de l'examen d'informateurs clés.
*Les définitions ci-dessus proviennent du PNUD/International Alert
Indicateurs quantitatifs versus qualitatifs
Cette ressource de l'Institut des États-Unis pour la paix identifie quelques domaines importants dans lesquels les projets de P/CEV devraient mesurer les changements : attitudes, comportements et relations.
| Les attitudes |
Peuvent mesurer :
Généralement évalué en :
Faiblesse :
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| Les comportements et activités |
Peuvent mesurer :
Généralement évalué par :
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| Les relations et réseaux sociaux |
Peuvent mesurer :
Généralement évalué par :
Faiblesse :
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Cette ressource de l'Institut de la paix des États-Unis identifie quelques domaines clés dans lesquels les projets P/CVE devraient mesurer les changements : attitudes, comportements et relations.
Il existe deux principaux types d'indicateurs : les indicateurs de suivi du contexte permettant de mesurer les principaux changements dans l'environnement du projet (y compris les éléments qui peuvent échapper à votre contrôle) et les indicateurs de suivi de la performance permettant de mesurer les progrès accomplis dans la réalisation des produits et/ou des résultats attendus du projet. Voici des exemples des deux types d'indicateurs :
| Indicateurs de suivi du contexte |
Suivre les principaux changements dans le contexte dans lequel un projet évolue. Ces changements peuvent être en rapport avec la dynamique de PEV qui pourrait avoir un impact sur le rendement du projet ou représenter de nouvelles opportunités. Exemple:
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| Indicateurs de suivi de rendement |
Mesurer le rendement d'un projet par rapport aux buts et objectifs fixés au niveau de la production, des résultats et éventuellement des effets. Exemples:
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*La plupart des exemples d'indicateurs ci-dessus proviennent du CT Bureau (Bureau de contre le terrorisme). Pour plus d'exemples d'indicateurs, voir cette Banque d'indicateurs d'International Alert/PNUD, et exemples d’indicateurs illustratifs de CVE du CT Bureau.
